薪酬体系设计降本增效:薪酬体系设计需要注意哪几方面？

薪酬体系设计降本增效:薪酬体系设计方案
内容来自用户:蒋玉成
第一章总则1
第二章薪酬结构2
第三章岗位基薪的确定3
第四章岗位基薪比例的确定8
第五章薪酬调整管理9
第六章薪酬组织与发放11
第七章附则12
附件1计件工资制13
附件2固定工资制14
附件3岗位评价实施细则15
附件4员工称职能力评价实施细则24
第一条设计目的
本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理制度，旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情，体现以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制；
完善后的薪酬体系将遵循岗位价值决定薪酬、效率优先、兼顾公平的基本原则，并体现企业效益与员工利益相结合，一方面是员工获得正当劳动报酬的保证，为员工提供一个公平、规范、信服的薪酬管理环境，从而充分调动员工的积极性，成为提高企业效率和持续发展的基本保障，实现公司与员工的共同发展；另一方面可以吸引外部的优秀人才，提高公司的人力资源水准。
第二条薪酬分配的基本原则
薪酬作为价值分配形式之一，应遵循兼顾性、竞争性、激励性、效益性、公平性和适应性原则。
1、兼顾性原则：坚持兼顾员工利益、确保广大员工合理收入的原则；
2、竞争性原则：通过对薪酬的规范与调整，使公司在吸引外部人才方面具有一定的市场竞争力。坚持向专业技术、高级管理人员等关键岗位、关键人才倾斜的原则，逐步过渡到对岗位明码标价，竞争上岗；表4针对不同
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