北京编制管理制度和内控流程

管理制度（Management System）是非常个性化的，和企业自身历史和文化分不开，无法全部照搬的。借鉴学习其他企业管理制度时，企业要巧学活用，不能生搬硬套。我们围绕企业自身的实际，引进先进企业的管理理念，借鉴他们的管制制度和管理经验，追求企业自身的管理创新，统一企业上下认识，管理制度应该得到全体员工的认可，这样员工才会主动参与管理，支持管理制度落实和执行。

管理制度（Management System）形成全面制度汇编后，可不是一成不变，必须经过管理工作实践总结后再次完善，可以补充，也可以简化。新兴企业的管理制度在管理工作过程中一般是沿着“从无到有，简单到复杂，再到有效可行”的顺序进行的，所以循序渐进是企业管理制度的建设和完善的原则。

管理制度（Management System）主要包括但不限于：行政管理制度、财务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、销售管理制度、后勤管理制度、审计制度、员工守则、绩效考核制度、资产管理制度、对外投资管理制度、工程管理制度、市场管理制度、安保管理制度、风险控制制度等。

内部控制流程（Internal Control Process）对于企业管理来讲非常重要，梳理财务、采购、生产、销售等业务流程，识别其中风险、建立内控体系和流程，有效地帮助企业杜绝一些不利现象。企业如果有预算，可以聘请外部咨询机构来做，国内做内控的很多，省时省力高效。

我们拥有大量企业管理制度的编制经验，包括基础管理制度和个性化管理制度，我们制定管理制度，特别重视企业管理部门和基层员工访谈工作，坚持管理制度的全员确认和有效可行等经验，专门提供企业管理制度调查和撰写服务.我们具有丰富的项目工作经验和制度编制经验，服务价格较低，完成时间较短，如果有需要请联系我们。

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